¿Caos colaborativo o poder ordenado? Roles que impulsan el liderazgo femenino en turismo

La directora de Diario Emprende y Diario Binacional, Rosa Villalobos, analiza cómo una estructura clara potencia la dirección compartida, sin perder la esencia colaborativa.

Las organizaciones de mujeres han sido históricamente espacios de transformación social, económica y cultural. En ellas convergen liderazgo, colaboración y una mirada colectiva que impulsa cambios concretos en los territorios.

Más que redes de apoyo, son plataformas de incidencia que promueven la participación, la autonomía económica y la equidad de género en distintos ámbitos, incluido el turismo.

Sin embargo, a medida que estas organizaciones crecen y se consolidan, enfrentan un desafío clave: ordenar su gobernanza sin perder su esencia colaborativa. En este punto, resulta fundamental distinguir con claridad los roles directivos y técnicos. No se trata de jerarquizar, sino de organizar el trabajo de manera eficiente y sostenible.

Los roles directivos tienen la responsabilidad de definir la visión, resguardar la identidad institucional y representar a la organización ante actores externos. Son quienes marcan el rumbo. 

Por su parte, los equipos técnicos o comités cumplen un rol igualmente estratégico: ejecutan, proponen, innovan y movilizan. Su protagonismo es esencial para dar vida a los proyectos y conectar con las bases.

Cuando estos roles no están claramente definidos, surgen tensiones que pueden debilitar el impacto organizacional: duplicidad de funciones, mensajes contradictorios o desgaste interno. En cambio, cuando existe una estructura clara, basada en la confianza y el reconocimiento mutuo, se fortalece la toma de decisiones y se potencia el liderazgo colectivo.

Un ejemplo relevante es la Federación Internacional de Asociaciones de Ejecutivas de Empresas Turísticas (Fiaseet), una red internacional que promueve el liderazgo femenino en el turismo y genera espacios de vinculación, formación y oportunidades de negocio entre mujeres del sector.

Su propósito es claro: fortalecer el rol de la mujer en la industria turística a nivel global, impulsando el desarrollo profesional y la cooperación entre territorios.

En este marco, los comités de Fiaseet han asumido un rol cada vez más activo, liderando iniciativas concretas en áreas como sostenibilidad, capacitación, eventos y vinculación internacional.

Desde la ejecución de proyectos hasta la generación de redes colaborativas, estos espacios operativos permiten que la estrategia institucional se traduzca en acciones reales, manteniendo siempre la coherencia con los lineamientos definidos por su directiva.

En un contexto donde el liderazgo femenino sigue abriendo espacios, avanzar hacia organizaciones más ordenadas, transparentes y colaborativas no solo es deseable, sino necesario. 

Definir roles no limita: fortalece, empodera y proyecta. Porque cuando cada parte entiende su función, la organización en su conjunto se vuelve más sólida, más influyente y más capaz de generar cambios reales.